8月13日8:30分我们一行54人乘车向琼海出发，开始进行为期两天的拓展培训旅程。针对不同的拓展项目，不同的人有不同的理解和体会；针对相同的拓展项目，不同的人也一定会有不同的理解和体会。

    培训中有一个项目叫“魔幻立方”，是一个立方体一个角立在地上，每一支队伍中每一个人都要从立方体中的两个面穿过，不能接触第三个面，可以有人帮助通过，但是任何人不能碰到立方体的棱，不能重复穿过别人通过的路线，并且一旦开始任何人不能说话，只能用手势沟通交流，违反任何一条规定全队必须重新开始。这项任务主要是考察团队的统筹能力和计划的执行力，事先必须有一个统筹安排，根据每个人的条件不同分配不同的线路，只有事先安排计划好，才有能顺利完成任务。事实上任何事情都没有一帆风顺的，由于各种客观条件的制约，每支队伍都在一遍一遍地重来，虽然有些队员浑身都湿透了，但为了团队能尽快完成任务，仍在努力着。

    其实这也符合PDCA循环：P(plan)计划、D(do)执行、C(check)检查、A(action)处理，随着计划的执行，通过检查发现问题，这就要进行处理、纠正偏差，也就是说只有努力是远远不够的，重要的是纠正偏差，如果发现问题不及时纠正，离我们的目标就会越来越远。其实我们在日常工作上也是如此，发现问题后一定要及时处理，纠正错误，只有把问题解决好了，才能把我们的工作很好地完成。

   在“不倒森林”的活动中，每队围成一圈，并保持一定的距离，每人手里有一根杆，把杆立在地上，听口令后，所有人员离开自己手下的杆，去扶住你前面那个人的杆，也就是说杆不动，人围着这个圈走，但是杆不能倒，看哪一队换手多。这个项目要点是口令要统一，自己的杆要放正，要紧盯你前面的那根杆，随着口令统一移动。这个项目看似简单，其实是越向下走越难，这是每个人都体会得到的。当你紧盯你前面的杆时，你手中的杆歪了；而当你只顾你手中的杆放正的时候，你去接前面的杆时就慢了半拍。因此只有你既关注你手中的杆，又关注你前面的杆，集中精力，听口令，整体化一才能走的更远。所有说在工作和生活中我们自己首先要做正，只有你自己做正了，才有权利盯着别人，才能给别人指正，别人才能心悦诚服，也只有这样也才能把自己的团队建设好。

    总的来说，这几个项目都是围绕团队协作来进行的。整个过程没有抱怨、责备，有的只是鼓励，因为大家都知道团队要的是正能量，要的是团结协作。每个人都有他的优点，我们用的就是他的优势，要避开别人的劣势来安排分配工作，只有这样团队才能进行有效的协作，才能在最短的时间里把工作完成的最好。（孙金固）